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《商道》模拟实习报告,工商管理专业

[10-20 20:41:39]   来源:http://www.88jianli.com  社会实践范文   阅读:280

概要:www.88jianli.com初步学习了了解了软件的使用之后,我们决定先制定公司3 到5年的经营战略。为了提升公司的品牌形象避免陷入价格战的泥潭,从公司的长远发展考虑我决定走高端路线(当时我还不知道只模拟一年)。在对公司所处的宏 观环境PEST分析、行业分析以及公司内部情况分析之后我预计:虽然本企业主要是以国内市场为主,但是受本次经济危机的影响,消费者的购买能力将降低,同 时由于收入下降等不确定因素的影响消费者的需求价格弹性将提高。这对一开始决定走高端市场路线的我们是一个不好的消息。为了与高端市场这一战略定位相匹 配,我决定在第一年发行10万股股票进行融资,利用西部廉价的劳动力和税收等优惠条件在西部设厂,扩大公司的生产能力,同时要求生产经理加大对员工的培 训,提高高级材料的使用率、逐步加大技改的力度,严把质量关,因为我相信优质产品是赢得市场的第一块敲门砖!在营销方面,要求销售经理在对各个地区的现有 市场状况的分析的基础上,有步骤分主次的对各个市场进行投入,做好产品与市场的“红娘”。在涉及到物流方面,由销售经理兼管。当然以上决策都要以年度预算

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初步学习了了解了软件的使用之后,我们决定先制定公司3 到5年的经营战略。为了提升公司的品牌形象避免陷入价格战的泥潭,从公司的长远发展考虑我决定走高端路线(当时我还不知道只模拟一年)。在对公司所处的宏 观环境PEST分析、行业分析以及公司内部情况分析之后我预计:虽然本企业主要是以国内市场为主,但是受本次经济危机的影响,消费者的购买能力将降低,同 时由于收入下降等不确定因素的影响消费者的需求价格弹性将提高。这对一开始决定走高端市场路线的我们是一个不好的消息。为了与高端市场这一战略定位相匹 配,我决定在第一年发行10万股股票进行融资,利用西部廉价的劳动力和税收等优惠条件在西部设厂,扩大公司的生产能力,同时要求生产经理加大对员工的培 训,提高高级材料的使用率、逐步加大技改的力度,严把质量关,因为我相信优质产品是赢得市场的第一块敲门砖!在营销方面,要求销售经理在对各个地区的现有 市场状况的分析的基础上,有步骤分主次的对各个市场进行投入,做好产品与市场的“红娘”。在涉及到物流方面,由销售经理兼管。当然以上决策都要以年度预算 表为基准。第二年,西部厂开始生产,所以第二年的策略主要是全面提高西部产能和推进东部技改,同时开拓西部市场。为提升品牌形象请菲戈代言,签约两年。第 三年从品牌形象,产品质量等方面开展销售攻势,在保持公司竞争优势的基础上应对竞争对手的战略变动同时开始给股东发放4%左右的红利。第四年维持公司的总 体战略不变,在公司经营业绩稳步提高经营利润逐渐增加的基础上,可以考虑与李连杰签约。以后各年情况参照前面的经营状况以及各年的实际情况有所变动和调 整。在贴牌市场方面,逐步向西部转移。 2.第二次战略制定与调整
最后一天实习时知道只模拟一年,彻底打乱我的战略计划,为了获得好的排名,我们只能放弃原先的“高端计划”转走以占领 市场扩大销售额为主要目的中低端产品路线。在充分估计了对手的战略和经营意图之后我决定,全面缩减预算,以低成本战略为主,在保证生产成本的基础上降低盈 利预期,同时转移产能,降低营销费用,即采用暂时性的紧缩战略为后续发展积蓄能量!具体请参见以下表格。
(总经理年度预算表)在这张表中可以 看出我们实行了暂时的紧缩性战略,全面消减了预算,同时加大了贴牌产品的生产和销售力度。在自由品牌产品的生产方面我们研究决定关闭东部长三角的工厂,加 大对环渤海工厂的建设和投入力度。在产品的销售方面,不管是对经销商的批发价还是网上销售,我们都全面降低了销售价格,压低利润空间。
3.战略实施
对 以上战略的实施主要集中在生产成本的降低和产能的转移以及销售价格的降低。一下主要附长三角产能永久关闭的图表,从这张表中年我门可以看出,一面关闭产能 增加了我们的流动资金为我们实施低成本战略提供了最有力的保证,另一方面转移了产能之后也降低了产品的成本,虽然跨地区的运费有所上升。而在销售方面的表 则主要参见销售经理的报告。(请看图中我重点标注的地方)
4.战略控制
在战略的实施过程中,我们充分的考虑到了其他小组的决策对我 们的战略的影响,所以在降价之前就已经就我们所掌握的情况初步估算了降低成本和扩大规模所带来的规模效益,以及在对本行业供给和市场需求预测的基础上初步 测算了达到边际利润最高的点。虽然有偏差,但是在理性的分析之后我觉得偏差不会很大。贴牌产品和自有产品可能会积压但是积压量不会很大。所以收回成本不是 问题,可能就是利润空间比较小。在此基础上我还是给股东发放了0.3元的股利,在每股收益为0.9几的情况下。为了保证公司的战略的顺利实施我试着发行了 400万股的股票,但是股价下降到了每股9.8元左右。
5.战略评价
对于本次的战略制定和实施,我觉得总体上还是和本次的试验时间和竞争对手的行为相匹配的。对于整个市场的需求和竞争情况来说我们算是保守经营的。
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3、实验结果及分析反馈
五、心得感悟

1、 消费者的价格敏感性是影响公司经营的最要因素
在宏观经济形式下,我们发现消费者的价格敏感性是影响公司决策的重要因素。在整个决策 的过程中,我也发现制定各种价格是十分头疼的问题。因为不确定因素实在是太多了。而且由于竞争对手投标价格的影响,一旦制定的价格过高可能导致产品的积 压,而价格过低则会压低现有的利润空间,降低公司的盈利能力进而对公司的股价等产生影响。 2、 充分理解边际成本、边际收益和规模效益之间的关系
输入数据试验利润的大小是我们在自己摸索过程中干的最多的事情,摸清了以上三者之间的关系是最后决战时刻克敌制胜的重要“武器”。
3、 动态决策系统中的不确定性是影响公司战略的最重要因素
本系统中有三百多个决策变量,而我们在决策中只考虑了为数不多的几个变量,这也是我在本次实习中总感觉是“在黑暗中摸索”的主要原因。
4、 融资方式的选择将对公司的后续经营产生重要的影响公司
在 一年期的经营过程中,为了降低公司的资产负债率,我选择了以发行股票的形式融资,这也使得我们公司的债券的评级维持在了BBB级别,但是这一决策带来的不 理影响就是我们公司的股票价格下降了很多。为了弥补这一决策带来的负面影响,我试着发放了0.3元的股利。如果是长期计划的话,我可能不会选择此种方式, 甚至在利率比较低的情况下回收债券降低资产负债率。
5、 战略匹配问题——团队合作
战略的连贯性和总体性是觉得公司“生死存亡”的重要因素,我们充分意识到并发挥了团队的合作性。保持了公司战略的匹配和一致性,这也是本次实习中我们引以为豪的优点之一。
6、 细节决定成败
从总体战略的制定到价格的市场预测和决定方面我都充分的体会到了这句话的含义。有时候一毛钱的投标价格差异就可能导致几十万的产品的积压;一千快钱的投标价差就可能与你中意的代言明星失之交臂。
以上这些都是我在本次实习中的一些感想,非常感谢老师的指导,在本次实习中我收获了很多,不仅仅是学习方面的,更历练了自己的胆识和抗风险决策能力。


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