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行政人事管理的总结

[10-20 20:41:39]   来源:http://www.88jianli.com  社会实践范文   阅读:280

概要: 而且往往很多企业没有做这第一步就想大踏步前进,比如听说流行绩效管理,那么我们就直接来搞个绩效考核,什么360、什么平衡记分卡,可是这个企业还没有基础的岗位说明书,岗位说明书本身不重要,可是关键是这个员工他不清楚到底哪些工作是他职责范围内的,中层管理者无法明确到底哪些事情应该由他决策,哪些事情需要再往上报。于是,绩效考核走了个形式,老板发现,考核结果一片大好。或者是所有人被这个考核弄得鸡飞狗跳,真正有能力的没有得到好评,整天拍马的人考核结果却很好,于是这个考核不但影响了正常工作,还让大家认为考核不公平。这到底是绩效考核难做,还是做这个的人根本没找对方法,找对时机? 很多时候,很多人都说,企业要发展,管理要跟上。可是往往企业家们会遇到各种问题,其中最大的问题就在企业家本身。可以毫不夸张地说,一个成功的企业家,一定是一个人力资源管理大师。他可能没有系统得学过人力资源管理理论,可是他在实际的对人的管理中,却恰到好处地运用了人力资源管理的方法。 上一页 [1] [2]

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而且往往很多企业没有做这第一步就想大踏步前进,比如听说流行绩效管理,那么我们就直接来搞个绩效考核,什么360、什么平衡记分卡,可是这个企业还没有基础的岗位说明书,岗位说明书本身不重要,可是关键是这个员工他不清楚到底哪些工作是他职责范围内的,中层管理者无法明确到底哪些事情应该由他决策,哪些事情需要再往上报。于是,绩效考核走了个形式,老板发现,考核结果一片大好。或者是所有人被这个考核弄得鸡飞狗跳,真正有能力的没有得到好评,整天拍马的人考核结果却很好,于是这个考核不但影响了正常工作,还让大家认为考核不公平。这到底是绩效考核难做,还是做这个的人根本没找对方法,找对时机?

很多时候,很多人都说,企业要发展,管理要跟上。可是往往企业家们会遇到各种问题,其中最大的问题就在企业家本身。可以毫不夸张地说,一个成功的企业家,一定是一个人力资源管理大师。他可能没有系统得学过人力资源管理理论,可是他在实际的对人的管理中,却恰到好处地运用了人力资源管理的方法。

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