张瑞敏名言，张瑞敏语录

概要：79、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。80、永远比对手快一步。81、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。82、高标准，精细化，零缺陷。83、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。84、求人不如求己。85、决胜在终端。86、人无我有，人有我优，人优我奇。87、顾客的难题，就是我们开发的课题。88、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。89、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。90、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。91、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下

79、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

80、永远比对手快一步。

81、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

82、高标准，精细化，零缺陷。

83、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

84、求人不如求己。

85、决胜在终端。

86、人无我有，人有我优，人优我奇。

87、顾客的难题，就是我们开发的课题。

88、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

89、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

90、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

91、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

92、领导在与不在，企业照样良性运转。

93、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

94、图难于其易，为大于其细。

95、把不可能变成可能。

96、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

97、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

98、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

99、管理就是行动。

100、管理就是树立榜样。

101、高层管理不等于高高在上。

102、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

103、干部怕的就是不知道自己怕什么。

104、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

105、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

106、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

107、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

108、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

109、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

110、干部是事业成败的关键。

111、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

112、终端的问题就是领导的问题。

113、看不出问题是最大的问题。

114、重复出现的问题是作风上的问题。

115、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

116、观念不变原地转，观念一变天地宽。

117、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

118、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

119、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

120、先画靶子再打枪。

121、特殊论就是给问题放行。

122、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

123、开发的是市场而不是产品。 

124、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

125、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

126、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

127、零增长不等于零需求。

128、有效供给才能创造出市场。

129、海尔人只有创业没有守业。

130、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

131、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

132、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

133、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

134、要以秒为计算单位。

135、客户的要求不等于客户的需求。

136、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

137、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

138、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

139、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

140、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

141、SBU具体的体现就是速度和创新。

142、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

143、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

144、挑战目标首先要挑战自我。

145、工作要简化，不要简单化。

146、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

147、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

148、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

149、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

150、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

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