招聘面试中的96个关键问题

概要：（75）你如何评价这个应聘者的倾听技能？（76）该应聘者能否有效地传达坏消息？他通常会不会为做错的事承担责任？（77）请评价此人主动采取行动的能力。他是否会隐入“分析瘫痪”的僵局？（78）这个应聘者的管理风格是倾向独断专行和家长式的，还是更倾向于让员工参与以达成共识的？（79）就此人的精力而言，你如何评价其快速工作的能力？（80）此人是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的？（81）这个人是天生喜欢向别人汇报以征得同意呢，还是在拥有自主权时就能够更好地工作？（82）在企业中干了这么多年以后，这个应聘者是否仍然保持着工作热情？（83）此人是否能卓有成效地指挥和协调企业中不同职能部门之间的合作？（84）请评价一下该应聘者应付高级管理层所面临的重大压力的能力。（85）当惩罚员工或解雇员工不可避免时，此人会不会犹豫拖延？（86）此人是倾向于不惜一切代价保持和睦友好的关系，还是倾向于在碰到反对意见时会勃然大怒？（87）该应聘者在决策之前是广泛地听取各方面的意见，还是会亲自卷入不同意见的冲突之中？（88）请再告诉我一次，为什么你觉得你应聘的职位能够满足你的职业需求，或者，

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（75）你如何评价这个应聘者的倾听技能？
（76）该应聘者能否有效地传达坏消息？他通常会不会为做错的事承担责任？
（77）请评价此人主动采取行动的能力。他是否会隐入“分析瘫痪”的僵局？
（78）这个应聘者的管理风格是倾向独断专行和家长式的，还是更倾向于让员工参与以达成共识的？
（79）就此人的精力而言，你如何评价其快速工作的能力？
（80）此人是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的？
（81）这个人是天生喜欢向别人汇报以征得同意呢，还是在拥有自主权时就能够更好地工作？
（82）在企业中干了这么多年以后，这个应聘者是否仍然保持着工作热情？
（83）此人是否能卓有成效地指挥和协调企业中不同职能部门之间的合作？
（84）请评价一下该应聘者应付高级管理层所面临的重大压力的能力。
（85）当惩罚员工或解雇员工不可避免时，此人会不会犹豫拖延？
（86）此人是倾向于不惜一切代价保持和睦友好的关系，还是倾向于在碰到反对意见时会勃然大怒？
（87）该应聘者在决策之前是广泛地听取各方面的意见，还是会亲自卷入不同意见的冲突之中？
（88）请再告诉我一次，为什么你觉得你应聘的职位能够满足你的职业需求，或者，为什么为我们公司工作对你来说很重要？
（89）按照从1到10的等级（10级表示你对接受我们的录用决定确实感到兴奋，1级表示没有兴趣），你认为你处于那一个等级？
（90）你现在的工作条件必须有什么变动才能使你继续在那里工作？
（91）请告诉我，一旦你提出辞职，他们会如何向你提出挽留邀请？如果你现在就去向老板辞职，他会说些什么来挽留你？
（92）上次我们交谈以来有什么新的变化？
（93）如果你必须在三个因素中作出选择——（1）公司，（2）你应聘的职位，或者（3）与你共事的人——那么你认为哪一个因素在你决定接受我们的聘用邀请时起着最重要的作用？
（94）如果我们准备向你提出聘用邀请，请告诉我你想上班的理想时间，你需要提前多长时间通知你现在的雇主？
（95）请告诉我，最后我可以为你回答哪些问题来帮助你作出明智的就业决策？
（96）你在什么薪水等级上会接受我们的聘用？在什么薪水等级上你会拒绝聘用？
综上所述，企业只有在把好招聘关的基础上，加强企业对员工的培训和教育，更多的人尽其才，提供更多更大的事业舞台，才能更有效的整合人力资源，企业才会永续发展。

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