MBA工商管理专业简历

概要：求职自我介绍参考1 2009.5/ 2010.12 亚太国际 （香港）工程材料公司 溢升五金（香港）激光镭射厂 华艺集团户外照明事业部 总经理管代 厂长即副总、总助兼制造副总 (顾问公司挂靠阶段性任务)工作任务基本相同] 1 对生产研发基地的副董事长负责，协助抓好公司全面生产经营管理工作，主导公司的JIT精益生产。及时足额地完成董事会下达的生产经营经济指标任务。 2 参与制定公司整体发展战略目标规划，以实现完成制造系统各部门总体目标规划与分解任务，并随时掌控生产制造系统各阶段性的工作任务进程，及时调整生产经营策略方案，保证现有固定资产的增值和保植。 3 负责生产运营体系的规划设计的建立与生产计划的实施。 4 负责制造生产系统各岗位的组织架构、薪酬与岗位职责的设置和人员的调整，确保组织编制制造系统生产经营各部门管理工作的标准化、流程化、规范化、制度化、奖惩绩效的运作顺畅。 5 负责重要生产、品质、研发、采购、工艺改造项目、工程、仓库、试验中心、运输等部门办公环境整体规划管理工作与协调处理。 6 负责制造各环节出现的问题，进行处理与协调工作，确保完成生产经营计划的实施、

求职自我介绍参考

1 2009.5/ 2010.12 亚太国际 （香港）工程材料公司 溢升五金（香港）激光镭射厂 华艺集团户外照明事业部 总经理管代 厂长即副总、总助兼制造副总 (顾问公司挂靠阶段性任务)工作任务基本相同] 1 对生产研发基地的副董事长负责，协助抓好公司全面生产经营管理工作，主导公司的JIT精益生产。及时足额地完成董事会下达的生产经营经济指标任务。 2 参与制定公司整体发展战略目标规划，以实现完成制造系统各部门总体目标规划与分解任务，并随时掌控生产制造系统各阶段性的工作任务进程，及时调整生产经营策略方案，保证现有固定资产的增值和保植。 3 负责生产运营体系的规划设计的建立与生产计划的实施。 4 负责制造生产系统各岗位的组织架构、薪酬与岗位职责的设置和人员的调整，确保组织编制制造系统生产经营各部门管理工作的标准化、流程化、规范化、制度化、奖惩绩效的运作顺畅。 5 负责重要生产、品质、研发、采购、工艺改造项目、工程、仓库、试验中心、运输等部门办公环境整体规划管理工作与协调处理。 6 负责制造各环节出现的问题，进行处理与协调工作，确保完成生产经营计划的实施、制造成本、管理成本等各项成本，按预定的目标整体计划的控制。 7 负责各类物料的安全库存与呆滞废料的处理、生产制造系统各突发性事件的处理。 8 负责供应链管理与供应商的筛选评估与谈判，最终采购合同的合作决策，年度制造系统采购计划的制定、主要原材料采购申请与审批。 9 负责必需的行业、专业认证“ISO9001、ISO14001：2004、T/S16949、ROHS、UL、SGS、FDI、TPM、8S、JIT精益生产的推动”等国际质量标准化、质量管理活动，在制造生产经营管理系统内，组织编制四级文件、培训、推行、内审认证。以提高全体管理人员的管理水平、及员工的品质素质意识的全面提升。 10 完成董事会下达的其它临时工作任务。(因化工材料皮肤过敏不适应症） 2 凭着在外企10几年所见所闻,将相本无种，均系学成人，伸开十指看一看，十个指头有长短、深山密林能成荫，山中树木有高低。本人是法语流利，英语一般，姜太公钓鱼，愿者录用， 2 按欧/美洲企业投资用工法典惯例，老板倡导要高价，但要以职位等级、企业承受能力为前题，不敢要高价者，是心虚/无能力的表现。大丈夫能上能下，有屈有伸、立足本地、方不愧有为之人，过去并不代表什么，之能够在现在的工作岗位对自己扮演的角色负责，尽到应履行的责任和义务。 3 说不如学.学不如做,没有做不好的事,只有做不好事的人,真心的想和有远见、有胆识、有能力、有肚量、有理智、有公心/能做事、做实事、做大事、做真事、做明事、做细事、超前思维意识的老板，成为雇佣关系。

大学三年间，我不断努力学习日语的专业理论知识和专业技能，并能扎实地掌握和灵活的运用。在抓好专业课学习的同时，我更注重的是综合素质的提高。我对国际贸易和会计很感兴趣，并因此阅读了相关书籍，拓展了视野。

个性开朗，有良好的敬业精神和工作心态，，我很喜欢销售的工作，也能吃苦耐劳认真学习销售中的技巧

稳重，做事认真一丝不苟，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心和荣誉感，具有团队合作精神.同时拥有较强的独立工作能力，思维活跃，创新意识强.善于接受新事物新知识.兴趣受好广泛，积极参与各种文体活动。

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