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概要:目前所在:东莞年龄:39籍贯:贵州国籍:中国婚否:已婚民族:汉族身高:175 cm 体重:80 kg简历求职意向求职职位:行政总监/人事总监/总裁助理/总经理助理:工作经验/年:17 专业职称:中级 工作类型:均可 就职时间:随时 期望薪资:8000--12000 求职地区:广东省工作履历深圳嘉安达集团东莞分公司 起止年月:2009-02-01 ~ 至今公司性质:民营企业所属行业:房地产/建筑担任职位:办公室主任工作描述:制度建设及企业文化建设,内外公关及项目协调管理等离职原因:广州豪进集团 起止年月:2006-05-01 ~ 2008-12-01公司性质:民营企业所属行业:汽车及零配件担任职位:行政副总工作描述: 集团各项会议组织,集团企业文化建设,工作目标制定及分解,行政指令分派及监督,工作流程设计及完善. 规范了集团有度经营例会,规范办公秩序,提升了员工忠诚度及工作职责,有效推进企业文化建设.离职原因:深圳东阳光集团有限公司 起止年月:2004-03-01 ~ 2006-04-01公司性质:民营企业所属行业:通信/电信/网络设备担任职位:任办公室主任工作
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目前所在: | 东莞 | 年龄: | 39 |
籍贯: | 贵州 | 国籍: | 中国 |
婚否: | 已婚 | 民族: | 汉族 |
身高: | 175 cm
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体重: | 80 kg
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简历求职意向
求职职位: | 行政总监/人事总监/总裁助理/总经理助理: |
工作经验/年: | 17 | 专业职称: | 中级 |
工作类型: | 均可 | 就职时间: | 随时 |
期望薪资: | 8000--12000 | 求职地区: | 广东省 |
工作履历
深圳嘉安达集团东莞分公司 起止年月:2009-02-01 ~ 至今 |
公司性质: | 民营企业所属行业:房地产/建筑 |
担任职位: | 办公室主任 |
工作描述: | 制度建设及企业文化建设,内外公关及项目协调管理等 |
离职原因: | |
广州豪进集团 起止年月:2006-05-01 ~ 2008-12-01 |
公司性质: | 民营企业所属行业:汽车及零配件 |
担任职位: | 行政副总 |
工作描述: | 集团各项会议组织,集团企业文化建设,工作目标制定及分解,行政指令分派及监督,工作流程设计及完善.
规范了集团有度经营例会,规范办公秩序,提升了员工忠诚度及工作职责,有效推进企业文化建设. |
离职原因: | |
深圳东阳光集团有限公司 起止年月:2004-03-01 ~ 2006-04-01 |
公司性质: | 民营企业所属行业:通信/电信/网络设备 |
担任职位: | 任办公室主任 |
工作描述: | 对公司企业文化建设、食堂管理、保安管理、考勤制度、部长值班制度、优秀员工评选制度、作息制度、人力资源管理制度等进行改进,大幅度提升了公司工作效率,同时大大降低了各项行政管理费用。 |
离职原因: | |
广东康利工程企业有限公司 起止年月:2001-03-01 ~ 2004-02-01 |
公司性质: | 私营企业所属行业:房地产/建筑 |
担任职位: | 任办公室主任和管理者代表。 |
工作描述: | 负责公司全面行政\人事管理和质量管理,规范了公司的各项管理制度和工作流程。 |
离职原因: | |
工商银行贵州省遵义县支行 起止年月:1994-08-01 ~ 2001-01-01 |
公司性质: | 国有企业所属行业:会计/金融/银行/保险 |
担任职位: | 会计,出纳,办事处主任,办公室主任 |
工作描述: | 负责全行文件起草、信息收集、人事及档案管理、公关等工作.
在任办事处主任期间,将各项经营指标翻倍,在任办公室主任期间,维持全行所有内外关系及信息指导,多篇报导被工行总行存档. |
离职原因: | |
教育简历
毕业学校: | 西南交通大学 | | |
最高学历: | 硕士获得学位: | 毕业时间: | 2008-12-01 |
所学专业: | 金融秘书 | 第二专业: | 工商管理(MBA) |
起始年月 | 终止年月 | 学校(机构) | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
1991-09-01 | 1994-07-01 | 上海高等金融专科学校 | 金融秘书 | - | - |
2006-09-01 | 2008-12-01 | 西南交通大学 | 工商管理(MBA) | - | - |
语言能力
外语: | 英语良好 | 粤语水平: | 一般 |
第二外语: | 无 |
国语水平: | 优秀 |
简历自我评价
1 、协同集团最高管理层制定集团的长期发展目标、经营策略及人力资源发展战略;
2 、根据公司制定的经营战略,筹划、组织、审批所辖人事行政的策略方案和工作计划,并负责监控、指导执行;
3 、根据公司经营战略和外在环境的变迁,筹划、组织人事行政管理制度和管理流程的创建、修订,并负责监控及执行;
4 、规划、完善集团中高层管理人员和关键岗位员工的选、用、育、留制度,协助集团领导做好其考核、能力发展和培训计划等工作,并为最高层领导就有关人员管理的决策提供依据;
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