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概要: 营运个人简历模板 简历编号: 更新日期: 无照片 姓名: 国籍: 中国 目前所在地: 白云区 民族: 汉族 户口所在地: 河南 身材: 185 cm92 kg 婚姻状况: 年龄: 培训认证:
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简历编号: |
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更新日期: |
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无照片 |
姓 名: |
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国籍: |
中国 |
目前所在地: |
白云区 |
民族: |
汉族 |
户口所在地: |
河南 |
身材: |
185 cm92 kg |
婚姻状况: |
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年龄: |
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培训认证: |
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诚信徽章: |
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人才类型: |
普通求职 |
应聘职位: |
高级管理、生产/营运、 |
工作年限: |
14 |
职称: |
无职称 |
求职类型: |
全职 |
可到职日期: |
一个星期 |
月薪要求: |
20000以上 |
希望工作地区: |
广东省 上海 江苏 |
个人工作经历: |
公司名称: |
起止年月:2006-03 ~ 2010-04蓝天实业有限公司(私企) |
公司性质: |
民营企业所属行业:石油/化工/矿产/地质 |
担任职务: |
副总经理 |
工作描述: |
工作简述及绩效:
先管生产、后管业务,兼管行政。①生产:内部管理缺乏领导核心、协调沟通不畅、执行没有力度、奖惩条例不当、员工素质偏低、设备经常损坏、员工近乎每月罢工。主要措施:A、切入点修正奖惩条例,解决中层领导及员工怕承担责任不敢放心大胆工作问题;B、计划、组织、推行新的薪资考核体制,激发企业活力,逐步达成员工自主管理;C、通过员工大会阐述工作、质量、安全、守纪等基本工作态度,每周例会培训中层领导如何开展工作,管理者如何培养自己的领导力,增强团队凝聚力;D、局部调整机构设置,明确职责、生产目标、质量重点,修改完善重点制度,用一年多时间理顺生产秩序。②业务:生产与业务协调配合存在问题,打样原则不清,生产货期不准时质量不过硬客户不满意,业务有意见,应收账款不及时。造成业务开发困难。主要措施:改变业务发展方向,制定打样制度,加强协调,指导、协助业务同大客户谈判。使原来订单量350多吨稳步上升,离职前最高月出货量达1120多吨。③行政方面处理三次重大公司纠纷,一次引起广东电视台采访,主要是处理事情注意换位思考,多角度全方位平衡,最终满意解决。 |
离职原因: |
加续合同到期 |
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公司名称: |
起止年月:2003-12 ~ 2006-01维蒙特(中国)工业有限公司(美企) |
公司性质: |
外商独资所属行业:机械/机电/设备/重工 |
担任职务: |
生产经理 |
工作描述: |
工作简述与总结:
主管生产运行,协调生产与公司内各部的支持、配合。学习跨国公司的运作、协调,深入了解美资企业文化,探索、揉合中外管理差异,在识人、育人、用人、执行力、制定制度等方面形成自己的管理强项,每年提前完成产值目标。期间曾参与了我国电力行业标准DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送变电钢管结构制造及验收规范》的提议及修订。 |
离职原因: |
合同到期 |
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公司名称: |
起止年月:1997-10 ~ 2003-11锡山家具有限公司(台企) |
公司性质: |
外商独资所属行业:石油/化工/矿产/地质 |
担任职务: |
最高职位:五厂经理 |
工作描述: |
工作历程与总结:
初入公司为锡山一厂铝合金焊工,因为:1、奉行“工作认真负责是份内职责,同事老板怎样看是份外事情,多做事情少琢磨人”;2、说话说一不二,有些威信;所以6年时间先后担任过车间组长、车间主管、最高职位为锡山五厂经理,全盘打理五厂运作。从基层员工做至管理层,洞察各层需求,对搭班子带队伍磨炼了原始的经历;期间不断涉及政治、经济、法律、哲学、心理学、管理学等知识,浓厚的管理兴趣促使对企业行政、生产、业务、财会、企业文化等方面有意直接或间接的参与,并不断总结工作经验,揭开了职业生涯的序幕。 |
离职原因: |
寻求发展 |
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公司名称: |
起止年月:1996-10 ~ 1997-09 鞍钢股份公司第二炼钢厂(国企) |
公司性质: |
国有企业所属行业:机械/机电/设备/重工 |
担任职务: |
员工 |
工作描述: |
工作简述及总结:
实习,当时体会到实际与理论差异太大,理论必须用于实践,实践中体会理论。立下毕生奉行东大校训“知行合一”为处事准则。 |
离职原因: |
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毕业院校: |
东北大学 |
最高学历: |
本科获得学位: 学士 |
毕业日期: |
1997-06-01 |
所学专业一: |
材料科学与工程 |
所学专业二: |
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受教育培训经历: |
起始年月 |
终止年月 |
学校(机构) |
专 业 |
获得证书 |
证书编号 |
1990-09 |
1993-07 |
南阳第四中学 |
高中 |
高中 |
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1993-09 |
1997-06 |
东北大学 |
材料科学与工程 |
本科 |
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外语: |
英语 良好 |
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其它外语能力: |
英语四级 |
国语水平: |
良好 |
粤语水平: |
一般 |
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技能专长:
1、技术方面:熟悉材料常识、焊接工艺,能使用多类应用软件,有驾证。
2、精于制造:着重把握产品研发、生产目标、质量管理、流程控制四个方向,使用多种理念、方法调动员工潜力,以有效方式实现企业目标。
3、综合管理:了解中外企业文化差异,加入企业务必根据实际情况加以运用,从未照般、抄袭任何公司的管理模式进行管理,转换工作基本为跨行管理即可证实,方向指导工作,方法不拘一格。管理心得:真正的领导须具备识人的眼光、用人的气量、听取上下意见的心。时刻谨记作为领导不以权势让员工摄服,而以见识让员工折服,更主要是用心对人对事使员工心服。
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一、优劣情况:优势:①素质道德,无论在职还是离职从未损害过曾经工作过的企业利益,为人追求坦诚,以诚待人;处事追求务实,以实化事。②具备较强的综合管理水平,首先体现于领导力与执行力,加入企业后通过培训能在较短时间内使员工进入稳定状态。其次善于识人、用人之长,勤于协调沟通,偏好走动调查,做细检核监控,做好工作绩效认可。最后通过企业财务数据反映团队凝聚力及绩效。③爱好广泛,特别喜欢哲学,通过不断补充学识,活以致用经营管理中;另外无论何时都勇于承担责任,永不为失败找借口。弱势:性格倔强,斟酌决定事情后:说一不二。
二、职业规划:无论是谁都要给自己最棒的人生,为此毕业后乐于从基层做起,逐渐使阅历经验涉及至管理企业的各层面,锁定目标职位:副总经理/总经理,融入企业,打造高效团队,自信来自:1、谋事:近14年工作经验,见识阅历增强胆识,经历悟性决定眼界。实事求是根据企业状况、行业动态、市场需求、竞争信息及创新意识参与企业发展规划。2、管理:即管制、理顺:管制必须有检核监控、完善的制度;理顺必须培训、疏通人心、管出道理。3、思想:教不了职员工作上的技能,但可启发觉悟与境界,管理发于内心使部属潜力达成凝聚。
三、管理方向:1、企业所有行为取向都是为市场服务,团队凝聚力是管理之重。2、许多企业存在的问题:用人是非观念不清、价值观念模糊、流程混乱,管理重点:培训理念、价值观,建立合理机制及完善制度使责任、权利、利益真正实现对等。
四、待遇方面:
★试用期薪资无要求企业决定,道德素质、综合能力、是否适合等等需检验。
★试用后认可、签订合同,达企业目标议年薪。
注:保险、中介勿扰,感谢! |
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通讯地址: |
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联系电话: |
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家庭电话: |
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手 机: |
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QQ号码: |
1 |
电子邮件: |
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个人主页: |
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