中国最早的人力资源总监谈面试

概要：有些刚入职的学生，仗着自己是专业的，喜欢显示自己，给别人挑错，经常又挑不到点上，次数一多，非常招人反感。还有些人总是和身边的同事产生矛盾，化解矛盾的能力又不强，弄得大家都不愉快。只要在团队中工作，即使是研发，也要大家一起做架构、分析，一起做项目计划、定期讨论问题，而且要跟产品、市场结合，四面八方的交流是少不了的。如果你仅仅是专业能力强，但跟人合作不了，就体现不出你的价值，团队也出不了成绩。这种情况下，公司很可能忍痛割爱，舍弃你。虽然大家都知道你是新人，会对你有所体谅，但你一定要审时度势，快速地上手，极大地发挥学习和适应能力，展现你的软素质。有时候这甚至比你的工作能力还要重要。刚来部门，一般都是助理性质，像对数据的统计、操控要求很高，你可能不太会，这没关系，你一定要给人展现很好的团队融合力，让大家喜欢你，别人才能主动地教你。如果晚上部门经理加班，就算别人都走了，我建议你也不要走，反正你回去也没什么事。帮不上什么实质性的忙，给经理打份饭也行啊。不出多少天，我相信他一定会对你刮目相看。周五经理布置加班，即使没有你，我建议你也要来，哪怕是接接电话。现在的公司每个工位上都有电

中国最早的人力资源总监谈面试,标签：面经大全,如何面试,http://www.88jianli.com
　　有些刚入职的学生，仗着自己是专业的，喜欢显示自己，给别人挑错，经常又挑不到点上，次数一多，非常招人反感。还有些人总是和身边的同事产生矛盾，化解矛盾的能力又不强，弄得大家都不愉快。
　　只要在团队中工作，即使是研发，也要大家一起做架构、分析，一起做项目计划、定期讨论问题，而且要跟产品、市场结合，四面八方的交流是少不了的。如果你仅仅是专业能力强，但跟人合作不了，就体现不出你的价值，团队也出不了成绩。这种情况下，公司很可能忍痛割爱，舍弃你。
　　虽然大家都知道你是新人，会对你有所体谅，但你一定要审时度势，快速地上手，极大地发挥学习和适应能力，展现你的软素质。有时候这甚至比你的工作能力还要重要。刚来部门，一般都是助理性质，像对数据的统计、操控要求很高，你可能不太会，这没关系，你一定要给人展现很好的团队融合力，让大家喜欢你，别人才能主动地教你。
　　如果晚上部门经理加班，就算别人都走了，我建议你也不要走，反正你回去也没什么事。帮不上什么实质性的忙，给经理打份饭也行啊。不出多少天，我相信他一定会对你刮目相看。周五经理布置加班，即使没有你，我建议你也要来，哪怕是接接电话。现在的公司每个工位上都有电话，只要你不忙，周围每个工位的电话响，你都应该去接。同事上洗手间或出去办事了，回来看到你给他记录的便条，什么时间、谁打来的、什么事，写得清清楚楚。虽然是一件小事，但别人会非常感激你。刚到新部门，不要把自己画地为牢，应该主动地伸长自己的触角。这些都是快速融入团队的好方式。而且对你得到有利评价也非常有益。

上一页  [1] [2]