与老板和平相处的4个备忘录

概要： 跟老板相处没那么难，若能谨记4个「与老板和平相处的备忘录」，并且避开让老板讨厌的地雷区，你和你的老板就能像照片中的两人，老板驾着飞机载员工遨翔天际，开怀之余，还能随着老板成就攀升，跟着水涨船高！ 老板最大，是亘古不变的职场法则。升官发财，也和你与老板的和睦程度有正向关联。 部属要跟老板（亦指主管）多相处、多融洽，老板才有机会知道你的贡献、你的能力？这些问题将决定你的绩效。 不过更现实的是，「你的老板是你的饭票，你必须用庄重的态度对待他，」。 这道理看来浅显易懂，但各家企业还是不断上演同出戏码，就是老板与员工的战争，无论过程如何，结果都一样：老板获得最后胜利，叛变的员工总是输家。因此，如何与老板和平相处才是王道，归纳出4个「与老板和平相处」的备忘录，帮助你在职场上时时惕励。 Part I ：与老板和平相处的4大备忘录 备忘录. 主动——帮助你的老板 与老板和平相处的秘诀到底是什么？「帮助老板等于帮助自己，」说话快、做事也快，而且会快一步先帮老板想。 例如被指派去拟会议题目，拟完后，再思考老板在会议上，将会面临哪些主管提问？更高阶

   跟老板相处没那么难，若能谨记4个「与老板和平相处的备忘录」，并且避开让老板讨厌的地雷区，你和你的老板就能像照片中的两人，老板驾着飞机载员工遨翔天际，开怀之余，还能随着老板成就攀升，跟着水涨船高！

   老板最大，是亘古不变的职场法则。升官发财，也和你与老板的和睦程度有正向关联。

   部属要跟老板（亦指主管）多相处、多融洽，老板才有机会知道你的贡献、你的能力？这些问题将决定你的绩效。

   不过更现实的是，「你的老板是你的饭票，你必须用庄重的态度对待他，」。

   这道理看来浅显易懂，但各家企业还是不断上演同出戏码，就是老板与员工的战争，无论过程如何，结果都一样：老板获得最后胜利，叛变的员工总是输家。因此，如何与老板和平相处才是王道，归纳出4个「与老板和平相处」的备忘录，帮助你在职场上时时惕励。

    Part I ：与老板和平相处的4大备忘录

   备忘录. 主动——帮助你的老板

   与老板和平相处的秘诀到底是什么？「帮助老板等于帮助自己，」说话快、做事也快，而且会快一步先帮老板想。

   例如被指派去拟会议题目，拟完后，再思考老板在会议上，将会面临哪些主管提问？更高阶主管需要哪些信息？然后主动搜集完整的国内外资料、数据给老板，「让老板去表现专业，等于也帮你表现绩效。

   另一重点是，老板上台前，给他重点提示。很多时候老板只代表部门上台做公开简报，他很难确知每件专案的执行细节与成果。老板上台前，你要确定他知道所有他必须知道的好坏信息，避免让他在台上出丑。

   多花10分钟，对老板做几项该说、该回避的重点简报，并解释为什么是这样。记住，你与老板是生命共同体，你需要获得他的赏识，他更需要你协助他达成绩效。不要一直想反抗老板，若你一开始就选择跟老板打仗，输的、吃亏的绝对不是老板。

   Do

   1.如果你想获得升迁，最快的方法就是先帮你老板升官。

   2.对老板表现出恰如其分的尊重，别抢了他的权责与荣誉。

   3.面对老板绝对要诚实，知道什么就说什么，别留一手。

   备忘录. 妥协——你打不赢你的老板

   资深经理大明，是老板眼中积极向上的部属，「但过于个人主义的积极，反而容易受伤，」大明直言。以前大明每次接专案，总会全心全意投入，连睡觉都在想执行细节？结果他满脑子想法被老板否决后，「完全无法接受，一直抗争，」大明说，但老板最大，他最后当然输了，「心里就埋怨，觉得我那么努力，为何不支持我。」

   事实上，权杖在老板手中，他是最后做决策、并且要负责的人，所以决策必须能让老板安心，也就是你要能让老板甘愿为这个决策负责。况且个人执行专案，经常只考虑到你与公司之间，「但老板还须考量部门与部门之间，」大明反省后得知，这是更高层次的思考。

   学会妥协，不代表你输了。通过这次沟通，不仅能让老板知道你非常用心，更会对你愿意接受别人意见的态度，留下好印象，这样你还是赢家。

   提醒你，最容易被老板打入冷宫的，「是固执己见的人，」大明说。固执己见比不专业更具杀伤力，会让老板与部属搞得两败俱伤，工作更有可能因纷争而停摆，「懂得做倾听者，才不会刚愎自用，导致失败，」。

   Do

   1.尽管辩论，但不要跨越老板的忍耐底线，否则你很有可能被列入老板的升迁黑名单。

   2.情绪失控与发怒是向上管理的两大禁忌，在老板面前要保持镇定。

   3.老板拥有最后决定权，你能提出想法，但也要接受老板的决定。留在战场上多打一天仗，这样你才有机会也成为将军。

   备忘录. 顺势而为——认识你的老板

   公司像一部汽车，每位主管各是一个大零件，部属是协助大零件运作的小零件，小零件要知道大零件的角色与功能，才能发挥各自的功效，协助大零件正常运作，汽车才能安全上路。同理可证，认识你的老板，你才能与老板和平相处。认识的面向包括老板的做事方法与态度、价值观、他在组织扮演的角色与功能、困境……。

   能设身处地为老板着想，也是好的倾听者，能了解老板的需求。

   怎样得到老板喜爱？「了解老板很重要。」

   重视向上沟通的方式与感觉，例如先确定老板的工作行程与心情状态，再找适当时机跟老板报告进度。而且尽量配合老板的心情状态，用不同的表情与语气跟老板说话，例如老板很严肃，就不宜太嬉皮笑脸；老板心情很雀跃，就别傻傻地泼老板冷水。

   此外，「了解老板的期望也很重要，」。例如大老板下半年的运行目标是什么？节省成本？冲刺业绩？你的部门须达成公司哪些目标？老板希望你下半年有何表现？别糊里糊涂，一问三不知，铁定出局。

   Do

   1.提高敏感度，眼观四面，耳听八方。

   2.用老板喜欢的方式跟老板沟通。

   3.了解老板的价值观与在乎重点。

   备忘录. 以退为进，管理老板

   管理老板最重要是别让老板置身于状况外。若让老板确实掌握所有工作进度，不仅你能照着你的想法走，出现状况时，老板也能帮你扛责任。

   不管做任何事，即使是大老板直接交办的，「都会逐一向我的直属主管报告所有状况，」懂得与老板相处之道，也深获大老板赏识。很有想法的部属最痛苦是，无法事事尽如己意，很容易与老板起冲突。怎么办？以退为进是好策略。

   例如做专案报告，有时会特意多做规划，并留一部份交给直属主管向大老板报告，不管大老板做什么决定，总能在第一时间掌握状况。尤其当你准备充分的资料，仔细想过所有方案的利弊得失，完整又有逻辑的向老板报告，老板的思考脉络就能跟着你走，冲突自然减少。

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