[10-20 21:06:36] 来源：http://www.88jianli.com 个人简历范文 阅读：280次
概要： 个人基本简历 姓名： 贾生先生 国籍： 中国 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 广东省 身材： 172 cm kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 37 求职意向及工作经历
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| 姓名： |
贾生先生 |
国籍： |
中国 |
| 目前所在地： |
广州 |
民族： |
汉族 |
| 户口所在地： |
广东省 |
身材： |
172 cm kg |
| 婚姻状况： |
已婚 |
年龄： |
37 |
| 应聘职位： |
高级管理：CEO、总裁、副总裁、总经理、 |
| 工作年限： |
13 |
职称： |
无职称 |
| 求职类型： |
全职 |
可到职日期： |
随时 |
| 月薪要求： |
面议 |
希望工作地区： |
广东省 |
| 个人工作经历： |
| 公司名称： |
起止年月：2009-08 ～ 广州市威柏乐器制造有限公司 |
| 公司性质： |
民营企业所属行业： |
| 担任职务： |
执行总裁 |
| 工作描述： |
1、全面组织与实施集团公司的整体战略运营，全权负责企业的全面改革规划和实施。
2、建立和完善企业管理、企业运作和资本运营模式，提升企业的核心竞争力。
3、负责规划和实施运作公司在20xx年上市的总体准备工作，负责具体的战略决策。
4、核心竞争力培育、风险分析和规避、企业管理架构及系统的设立与整合、绩效考核、运营成本控制、项目管理等方面的综合管理和协调工作，主导各部门的流程再造。
5、建立公司目标管理体系和部门目标指数，使用科学量化管理的方法对公司经营的状况进行分析/诊断/纠正和控制，确保公司经营目标的实现；对新项目或改革事项作充分的分析和决策；完成董事会交给的各项指标任务。
6、处理各类突发或危机事件，主导解决各部门出现灰色地带的问题。
7、根据公司总体战略，制定和实施公司的年度经营计划及设计具有竞争力的企业经营模式。
8、分析公司发展趋势,选择适合公司发展的管理系统和创新管理模式,全面提升公司的综合竞争力。 |
| 离职原因： |
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| 公司名称： |
起止年月：2007-12 ～ 2009-08中南集团）广东奥特利灯光有限公司 |
| 公司性质： |
民营企业所属行业： |
| 担任职务： |
副总经理/总经理 |
| 工作描述： |
1、主持公司的全盘经营管理工作，组织实施董事会决议。管理和统筹公司的各部门开展工作，全面落实公司目标和方针。
2、 制定集团化经营的公司人力资源的战略管理,并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责生产部门/行政部门的整体工作。
3、 根据公司发展战略，组织制定品牌战略规划及实施。参与集团公司重大决策,定期组织收集各方面的信息，为公司重大决策提供信息支持。同时也定期组织收集员工想法和建议。
4、根据公司总体战略，制定和实施具体公司的年度经营计划及设计具有竞争力的企业经营模式。
主要业绩:
1、建立和推广公司品牌，打造知名品牌企业，使公司品牌成为行业领头羊；同时打造了一支成功的合作团队，提升了公司的竞争力。
2、现场现物的深入调查、计划、制定、完成终端的改进方案，提高了企业核心竞争力。
3、为公司成功推行和实施ISO9001：2000\SA8000\反恐等体系，建立和重组公司的整体流程。使公司向着规范化、科学化的管理迈向。
4、建立各部门的营运成本控制体系，使公司每年节约预计几千万左右。
5、 分析公司发展趋势,选择适合公司发展的管理系统和创新管理模式,提升公司核心竞争力。 |
| 离职原因： |
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| 公司名称： |
起止年月：2004-12 ～ 2007-12广州丰田汽车有限公司 |
| 公司性质： |
中外合资所属行业： |
| 担任职务： |
制造部长 |
| 工作描述： |
公司性质：中日合资（上市公司） 行业类别：汽车制造业
汇报对象 ：工厂长 企业规模： 10000人
主要职责：
1、 参与集团化经营的公司经营战略管理,并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责本部门的日常工作。
2、 积极参与公司及各部门上位方针的开展，为公司重大决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。完成上级领导交给的各项任务。
3、 有效合理的团队策略使生产节拍稳步提升，安全、成本、品质、效益都超额达到公司预期目标。
4、 建立部门绩效考核机制，发挥员工的潜能和提升公司效益。
主要业绩:
1、公司形象及企业文化得到广泛而有效的传播，深入人心。生产效率、设备性能、品质安全、成本控制全面稳步地提高，成为同行业知名品牌。
2、库存控制看板管理。将库存由以前100%成本递减到30%，节省了大量库存费用。
3、现场现物的深入调查、计划、制定、完成终端的改进方案，提高了企业核心竞争力。
4．主导精益生产推广项目小组，持续改善。 |
| 离职原因： |
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| 公司名称： |
起止年月：1997-09 ～ 2004-12广州本田汽车有限公司 |
| 公司性质： |
中外合资所属行业： |
| 担任职务： |
设备课长 |
| 工作描述： |
公司性质 ： 中日合资（上市公司） 行业类别：汽车制造业
汇报对象： 制造部部长 企业规模：12000人。
主要职责:
1、负责设备管理科的日常运作,处理日常突发和危机事件。
2、设备性能的改进、点检、保养、技能提高管理及制作优化工作环境。
3、现场深入调查、计划、制定、完成终端设备的改进方案，提高了企业核心竞争力。
4、制定务实的各项预算，月度安全，成本、品质、设备保养与维修的报告讨论例会,
主要业绩：
1、公司形象及企业文化得到广泛而有效的传播，深入人心。生产效率、设备性能、品质安全、成本控制全面稳步地提高，成为同行业知名品牌。
2．持续改善的进步，以人性化的模式完善企业设备管理制度。
3．设备性能的改进、点检、保养、技能提高管理及制作优化工作环境。
4、从质量控制、原料控制及成本控制及库存控制。为企业每年节约达几百万元的经济
效益。出色完成目标任务而受到总经理晋级奖励。 |
| 离职原因： |
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