职场六大关键词完全搜集：面试

概要： 面试前的准备 把应聘职位分析透彻 面试前一定要收集应聘公司及职位的信息。要调查公司所处行业的情况、公司在行业内的地位、市场发展、核心业务、竞争对手、管理风格、企业文化。你可以通过企业网站、媒体报道等渠道获取信息。还可以通过学长学姐了解你所应聘岗位的工作内容、要求。只有了解这些，才知道公司到底要什么样的人，自己是否合适。 对自己充分了解 古代兵法有云：“知己知彼，百战不殆。”所谓知己，就是你要对自己有充分认识，包括优点、缺点，你不同于别人的特点，你应聘这个岗位所具备的优势。只有对自己充分了解，你才能真正展示最好的一面给考官。 常见问题预先准备 在对自己分析透彻后，可以根据常见的问题做些有针对性的准备。如“请讲讲你大学时代最成功、最得意的一件事”是经常问的一个问题。针对这个问题，你可以建立个人成功案例资

　　面试前的准备

　　把应聘职位分析透彻

　　面试前一定要收集应聘公司及职位的信息。要调查公司所处行业的情况、公司在行业内的地位、市场发展、核心业务、竞争对手、管理风格、企业文化。你可以通过企业网站、媒体报道等渠道获取信息。还可以通过学长学姐了解你所应聘岗位的工作内容、要求。只有了解这些，才知道公司到底要什么样的人，自己是否合适。

　　对自己充分了解

　　古代兵法有云：“知己知彼，百战不殆。”所谓知己，就是你要对自己有充分认识，包括优点、缺点，你不同于别人的特点，你应聘这个岗位所具备的优势。只有对自己充分了解，你才能真正展示最好的一面给考官。

　　常见问题预先准备

　　在对自己分析透彻后，可以根据常见的问题做些有针对性的准备。如“请讲讲你大学时代最成功、最得意的一件事”是经常问的一个问题。针对这个问题，你可以建立个人成功案例资料库。自我介绍是必不可少的环节，准备好一段说辞，熟悉到中英文都能流利表达。条件允许的话，可以找同行业的在职人员进行模拟面试。最基本的可以自己对着镜子说。

　　树自信是基础心理准备

　　在心理上对自己树立信心。你在寻工作，用人单位也在寻人才，彼此是平等的，你要表现的是礼貌却不可阿谀，不卑不亢是应聘者必要的态度上的准备。

　　考官的心思别猜

　　在面试中，考官到底处于怎样的心理呢？赫顿（上海）管理顾问有限公司资深职业顾问Anne有着多年HR经验，她认为面试官的目的只有一个：找到那个符合岗位要求的人。

　　面试一个人至少用30分钟，12个人就要用掉6个小时，而6个小时足够一个中层经理解决一个地区的销售问题。考虑到面试耗时耗力，考虑到成本，愈快找到合适的人愈好。所以，考官们每见一个应聘者，都希望他就是合适人选，这是最后一次面试，这次面试结束后，“那个人”就能上岗工作。这就和求职者一样。每次面试，应聘者都希望结束后，就获得这份工作，再也不要继续面试。既然面和被面的方向一致，建议大家：帮助雇主录用你。

　　正所谓“一个巴掌拍不响”，面试不是考官单方面考察你是否符合要求，还需要你把自己符合的条件呈现给考官。面试时，考官处于一种开放的心态，“希望被你说服”；但不会凭感觉对谁一见钟情，认定他就是“要找的那个人”。

　　事实上，他们会充分准备，有一份清单，上面罗列了该职位需要的素质、能力，以及可以理性判断应聘者是否具备这些素质、能力的一系列问题。这样，面试就能有针对性地提问。要想说服考官，帮助他录用你，你需要努力迎合他的需要，确切地说是职位的需要。

　　看我招术

　　综艺游戏大淘沙

　　中瑞咨询管理有限公司人力资源总监 谢万弟

　　通过团队的游戏考察应聘者。自然状态下，人的个性一览无遗。开始前是互相认识的环节：“让别人认识我”、“我了解别人”。一组10-15个成员被依次编号发胸牌。HR首先示范做自我介绍。然后，应试者依照号码顺序简单介绍自己。有人会模仿HR的示范介绍自己，有人会别出心裁。模仿能力、创新能力、表达能力等等都初露端倪。之后，了解别人。众人围圈，从某一人开始顺时针介绍自己。2个人开始介绍自己就是“我是某某左边的谁”，第3个人就是“我是某某左边某某左边的谁”，依此类推。这能看出应试者的记忆力等。

　　游戏开始，每个小组的成员被分成A、B两组，要通过中间的白纸达到对岸，每次只能走一步，不能后退。高难度的智力题让应试者完全沉浸在游戏的氛围中。而HR的目的不在于让他们得出正确答案，而是从游戏过程中观察他们的行为，从而判断每个应试者究竟是怎样一个人。

　　有的人面对难题会消极等待别人答题；有的人会积极组织组员，安排他们的行动；有的人会先在一边的黑板上涂涂划划思考，然后再给出方法。谁积极主动，谁有领导气质，谁特别配合他人，谁思维逻辑性很强都在游戏过程中一目了然。

　　Fit for Three

　　外滩三号人力资源经理 沈葳怡

　　“外滩三号”在人才招聘时有一“绝招”──Fit for Three.这是一套由咨询公司专门替“外滩三号”设计的素质测试题。每一个要进入“外滩三号”的人，不论应聘职位高低，都必须经过该测试。也只有通过了FFT，才能进入下一轮的面试。

　　这套题就是专门考察应聘者是否符合“外滩三号”的价值观，不同层次的职位有不同的要求。General Stuff（普通员工）要做8题，Supervisor（主管）层次需要做10题，Manager（经理）级别的需要11题。服务意识、诚信、职业精神、团队精神、Open Mind（思想开明）、追求第一是“外滩三号”对所有员工最基本的要求。对于Supervisor层次，还要考察责任心、对下层的指导和发展、解决问题的能力和压力承受能力等；对于Manager级别的人，还需考核鼓舞士气，商业意识、策略性思维、个人魅力和决断力。

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