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人力资源经理个人简历格式

[03-01 14:47:53]   来源:http://www.88jianli.com  个人简历范文   阅读:280

概要:目前所在:天河区年龄:30籍贯:湖南国籍:中国婚否:已婚民族:汉族身高:172 cm 体重:64 kg简历求职意向求职职位:行政/后勤:人力资源经理,行政/后勤/行政/后勤:工作经验/年:6 专业职称:中级 工作类型:均可 就职时间:两个星期 期望薪资:12000--20000 求职地区:广州,湖南,佛山工作履历一百集团(大陆总部为南海现代国际企业集团) 起止年月:2007-12-11 ~ 至今公司性质:外商独资所属行业:多元化业务集团公司担任职位:人力资源经理、副总监工作描述:1、公司简介:拥有2家制造工厂(银一百创新铝业、一百铜业),一家地产开发公司及金融投资公司(担保及小额贷款),产值50多亿元,员工2000多人2、工作职责:负责集团人力资源管理、行政后勤的统筹规划及制度、流程规范建设,组织推动集团管理改善督导下属事业部执行集团相关政策并指导其业务开展。3、工作业绩:1、主导集团人力资源管理体系的建立,针对集团业务战略发展规划,构建集团人才评估体系及高层人才管理体系,建立副总经理级以上责任制体系(签订业绩承诺书、目标责任书、保密协议及KPI指标卡)2、梳理集

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目前所在:天河区年龄:30
籍贯:湖南国籍:中国
婚否:已婚民族:汉族
身高:172 cm 体重:64 kg

简历求职意向

求职职位:行政/后勤:人力资源经理,行政/后勤/行政/后勤:
工作经验/年:6 专业职称:中级
工作类型:均可 就职时间:两个星期
期望薪资:12000--20000 求职地区:广州,湖南,佛山

工作履历

一百集团(大陆总部为南海现代国际企业集团) 起止年月:2007-12-11 ~ 至今
公司性质:外商独资所属行业:多元化业务集团公司
担任职位:人力资源经理、副总监
工作描述:1、公司简介:拥有2家制造工厂(银一百创新铝业、一百铜业),一家地产开发公司及金融投资公司(担保及小额贷款),产值50多亿元,员工2000多人 2、工作职责:负责集团人力资源管理、行政后勤的统筹规划及制度、流程规范建设,组织推动集团管理改善督导下属事业部执行集团相关政策并指导其业务开展。 3、工作业绩: 1、主导集团人力资源管理体系的建立,针对集团业务战略发展规划,构建集团人才评估体系及高层人才管理体系,建立副总经理级以上责任制体系(签订业绩承诺书、目标责任书、保密协议及KPI指标卡)2、梳理集团(一级平台)及各事业部(二级平台)的组织架构和各部门功能定位,建立工作流程管理制度,利用WPF工具进行流程优化;3、组织开展每月高层学习会,集团中层、基层管理干部MTP特训营及常青树培训,完善集团培训体系;4、组织开展集团经理级以上岗位的人力资源盘点,并进行任职匹配性评估,以此为依据建立人才梯队及颁布任命;5、建立集团基于KPI的绩效管理体系、职位职等薪酬体系及分层次多类别的福利体系,完善集团激励机制建设;6、建立人力资源管理数据库及档案资料库,形成证据管理书面化,组织每月对劳动合同签订进行盘点,规避和预防劳动纠纷;
离职原因:
华兴玻璃集团 起止年月:2006-04-01 ~ 2007-12-01
公司性质:民营企业所属行业:石油/化工/矿产/地质
担任职位:历任绩效薪酬主任、招聘培训部经理
工作描述:1、公司简介:集研究设计、生产加工、国际贸易等项目为一体的大型制造企业,下属5个职能中心、12个分公司,员工约11000人 2、工作职责:负责绩效、薪酬、招聘、培训等相关工作的策划,执行跟进、监督管理,协助中心总经理处理人力委员会的相关工作。 3、工作业绩: A:通过对现行绩效管理制度的评估分析、制定总公司薪酬绩效管理方案及各职能中心的考核细则、薪酬总量提成办法,优化了绩效考核及薪酬管理流程;B:根据外部薪酬变化状况和内部薪酬调查结果,编写年度调薪方案,进一步优化职位职等级,确保调薪的有序进行; C:首次建立招聘渠道分类数据库及费用预算分析,有效开拓普工人力市场,招聘到位率提高到98%,;D:建立培训学员积分卡,规范了公司培训管理,确保1人1卡,做为调动、调薪、晋升的依据存入档案;E、组织开展集团离职率、员工满意度提升、业务流程优化等人力委员会专项改善工作,集团年度离职率由50%多下降到12%; 4、收获:熟悉集团管控下的人力资源管理模式,提升了系统管理能力,专业知识得到进一步深化和运用。
离职原因:个人发展
青岛啤酒(郴州)公司 起止年月:2004-03-09 ~ 2006-04-01
公司性质:股份制企业所属行业:快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位:历任绩效专员、创新管理专员、部长助理
工作描述:1、工司简介:管理规范,效益良好,具有全球影响力品牌的国际化大公司。 2、工作职责:负责公司薪酬管理,绩效考核,成本考核及经营分析、提案管理及其他日常事务。 3、工作业绩: A、根据“对内保持公平性、激励性,对外保持吸引力、竞争力”薪酬设计原则,对岗位展开岗位价值评估,完善职位职等薪酬管理体系;B、完善公司绩效考核指标数据库,采用MBO+KPI考核方法,通过数字化评估和组织开展绩效管理评审会,使人均产值增加了近3%。C、成本考核过程中,通过关注细节,关键点控制和月度成本分析会,累计为公司节约生产成本40余万元。D、在20xx年负责推行平衡计分卡这一新的管理工具时,组织制定了公司战略地图及举措、细化措施,制定BSC动态分析模版,在集团得到好评,并在华南区成功推广; 4、收获:系统学习人力资源各大模块知识,熟练操作KPI、BSC、MBO、价值树、要素计点法等人力资源管理工具、厚植理论基础。
离职原因:个人发展

教育简历

毕业学校:香港亚洲商学院
最高学历:硕士获得学位: 毕业时间:2009-03-01
所学专业:工商管理第二专业:人力资源管理

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