以不变应万变，面试技巧面面观

概要： 第50节：以不变应万变，面试技巧面面观(7) 问题分析：尽量少问或者干脆不要问。面试你的人如果是公司老总，也许他有兴致说说他的未来大计，但若是人事经理，除非公司开过动员大会，否则他也不会知道公司三五年内是否有调整，具体有何目标。你的问题会让他尴尬。如果还是想要了解，可以换个问法：“请问，贵公司的近期目标是什么？” 提问8：请问您（面试官）在进入公司的时候是什么职务，您工作了多少年？ 问题分析：面试官的个人隐私，尽量别问，除非他主动提起。你面前的面试官，也许刚刚从其他公司跳槽，也许已经在公司做了 20年才混上这个位置，你的问题太不懂事，会让面试官恼怒。 提问9：贵公司倡导的企业文化是什么？ 问题分析：可以问，但要以恰当的方式。这个问题的前提，在于你已经了解过这个公司的企业文化，并有自己的看法。在提问的时候可以说：“我知道，贵公司一向提倡‘XXXX’，能否请您说说这种企业文化如何在日常工作中贯彻？” 提问10：您能否对我提一些建议？ 问题分析：可以问。请对方指出你在面试中存在的不足，以及对方不能选择自己的原因。当然，这是个令面试

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 第50节：以不变应万变，面试技巧面面观(7)
 　　问题分析：尽量少问或者干脆不要问。面试你的人如果是公司老总，也许他有兴致说说他的未来大计，但若是人事经理，除非公司开过动员大会，否则他也不会知道公司三五年内是否有调整，具体有何目标。你的问题会让他尴尬。如果还是想要了解，可以换个问法：“请问，贵公司的近期目标是什么？” 提问8：请问您（面试官）在进入公司的时候是什么职务，您工作了多少年？ 问题分析：面试官的个人隐私，尽量别问，除非他主动提起。你面前的面试官，也许刚刚从其他公司跳槽，也许已经在公司做了 20年才混上这个位置，你的问题太不懂事，会让面试官恼怒。 提问9：贵公司倡导的企业文化是什么？
　　 问题分析：可以问，但要以恰当的方式。这个问题的前提，在于你已经了解过这个公司的企业文化，并有自己的看法。在提问的时候可以说：“我知道，贵公司一向提倡‘XXXX’，能否请您说说这种企业文化如何在日常工作中贯彻？” 提问10：您能否对我提一些建议？
　　 问题分析：可以问。请对方指出你在面试中存在的不足，以及对方不能选择自己的原因。当然，这是个令面试官为难的问题，他们大多会婉转地回答“能否录用，有待开会决定”。如果你的态度非常诚恳，也许会得到对方的指教，这种机会可遇不可求，不要强求对方。 提问11：能否请您留下联系方式？
　　 如果应聘者没有得到面试官的名片，这个问题应该提，方便面试后给考官寄感谢信。 对考官提问，需要的不是个性，而是深度。如果觉得自己深度不够，宁可问一些实际的问题，也不要提出肤浅 的问题，你的提问基点不应是“公司能给我什么”，而应该 是“我能为公司做什么”，把握这个基点，你可以根据当时的环境和对话提出更多的问题，增加考官给你的分数。 针对自己所要进入的公司，想想这些问题的答案，请身边的亲友帮忙参考。应聘前，将以上问题的答案牢记于心，需要注意的是，面试官提问的时候，不要因为理想答案烂熟于心就沾沾自喜，更不要像背课文一样背诵这些答案。考官提问后，仍然要按照答题步骤：先思考，再开口，说话放慢语速，最后表示自己答题完毕，面带微笑说句谢谢。
　　 面试类型与技巧 用人单位面试应聘者，形式众多，且各企业偏重的风格不同，观察的重点也不一样，对面试类型有一个系统的了解，把握不同面试的不同应对技巧，才能够轻松应对各类面试。 笔试。
　　 最常见的招聘方式，多用于海选或考察技术型员工。考察应聘者文化程度、专业技能水平和智力水平。笔试的要点是：看清问题和要求，控制答题时间，先易后难，检查答案，尽量减少错误。 也有公司直接给出一个案例，让应聘者分析或作出报告。 有些公司会直接安排上机笔试，上机笔试的时间更为严格，一定要先看清有多少题目，控制答题时间。
　　 还有一些大公司安排了心理测试，甚至应聘者百思不得其解的古怪题目，但这些题目并不是无迹可寻，多多留意互联网上大公司的试题库，多做几套练练手，你就能发现这些题目的出题思路。总之，心理测试，要尽量表现自己乐观积极。 一对一面试。
　　 常见招聘方式，一般用于初试或复试。应聘者需要确认考官职位以确定考察重点。一对一面试的结果难免带有考官的个人色彩，所以，要争取给考官留下良好印象。外表的整洁、仪态的端正、谈话的内容得当，都能给你的面试加分。 网上面试。
　　 网上面试一般通过QQ、MSN等，考官会询问面试者一些基本情况，应聘者此时对公司提问一般会得到公式化的答案，QQ面试不宜轻信，要经过详细调查，确定对方公司是否可靠。 电话面试。
　　 一些企业为了节约面试成本，会在正式面试前用电话的方式了解应聘人的情况。应聘者要随时在手头准备纸、笔、简历，以应对此类面试。对方会核实你的简历（别拿错简历），也许会提一些逻辑性或者技术性的问题，要用到纸笔。 注意语速语调，无法用肢体语言，声音是唯一的武器。尽量平稳、清晰地回答对方问题，避免停顿。如果没听清对方的话，可以要求对方重复，不要胡乱回答。另外，注意接电话的环境，如果在嘈杂的公共场合，可以要求对方留下电话，稍后打回。
　　 
                 
 第51节：以不变应万变，面试技巧面面观(8)
 　　也可以主动要求电话面试，看到招聘启事，主动致电
　　 询问对方公司，告知对方自己的情况，要求面试机会。 多对一面试。
　　 多对一面试是应聘者比较发怵的环节，一般出现在多轮面试的最终回合。 首先要弄清楚面前的考官都是什么职务，索要名片是个好方法，拿到名片后一一对照，千万不要把“赵经理”和“张总”说成“张经理”、“赵总”，这种错误不可原谅。 多对一面试，应聘者一定要克服胆怯心理，要相信，能走到多对一面试这个步骤，你的能力已经毋庸置疑。这个时候只要正常发挥即可，回答每个人的问题都要礼貌，有针对性，回答一个人问题的时候，目光要照顾到其他考官。 多对一面试前要做足功课，对面的老总。经理都不是你一两句话就能应付的，一定要把能够找到的公司资料全部熟读，这样才有谈资和自信。 群面。
　　 最让应聘者头疼、却被众多大企业青睐的面试方法。人事经理能够通过对一个群面小组的观察，分析每个人的表现，从而准确了解应聘者的综合能力，据此选拔需要的人才。 群面一般采用小组式进行，多人小组共同讨论一个话题或完成一个项目。考官只观察，不参与，一个小组的基本成员如下：leader， time controller，记录员，总结者。 群面原则：量力而行，大局为重。
　　 量力而行，首先需要打破应聘者对群面的误解：leader最容易被录用。争当leader的人最爱抢话题，但是， 如果没有深刻的见解，就算抢着说话也不会被录取，说的太多，完全压制其他组员发挥，同样不是一个合格的leader。一个没有逻辑性和组织性的人即使占据了 leader的位置，也会被小组成员排斥。 所以，只有那些本身具备协调性、控制力且对话题有深刻见解的人才适合做leader，如果感觉自己无法胜任leader的角色，其他角色也可供你尽情发挥，要相信，一个企业里没有那么多leader，企业更需要的是耐心细致的普通员工。 了解这个事实，你可以根据自己的能力选择成为time controller，控制整个讨论过程的时间；可以当记录员，对小组成员的观点逐条分析；可以做最后点评，总结归纳小组讨论结果。千万不要什么也不说，什么也不做，你的一举一动都有人在观察。 讨论前，尽量记住小组内每一个成员的姓氏，让考官 看到你的细心。不要一言不发，群面中沉默意味着淘汰。注意倾听他人意见，可以拿出笔记本随时记录。即使自己有了发言机会，也不要说个没完，要照顾那 些没发言的人。不要跑题，一定要根据所给材料阐述你的观点。可以争辩，但不要争吵，当别人争吵时，要争取做个 协调者。面试后把自己做的记录分析总结，得出讨论报告，发到公司邮箱。 陷阱面试。

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